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      DOC(新建項目)信息服務項目可行性論證立項報告(立項階段)

      類型:word 文檔 上傳時間:2020-12-11 11:11 文檔頁數:共 26 頁
      信息服務項目可行性論證立項報告.doc
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      1、。?再進一步,可以將指定計算機同登陸用戶名關連起來,可以指定登陸系統用戶可以使用計算機,此用戶只有在指定計算機上才可以使用,如果更換計算機,系統重新安裝授權證書后才可啟用。?同時我們也可以在系統操作過程中作一些優化設置,使操作內容不很容易被打印、拷貝等,從而進一步保證通安全性。?日志管理追蹤:全面準確日志管理會幫助XX全面準確追蹤操作人員操作?系統提供全面日志紀錄,可以跟蹤每位操作人員登陸時間、退出時間、進入時IP地址、使用操作系統、操作過程(尤其對于刪除、增加操作)。通過這些詳盡日志紀錄,企業可以追蹤登陸系統每一位用戶登陸時間、操作過程、登陸地點等,客觀上給容易泄露信息人員一種壓力,從泄露動機上節制操作員泄露數據企圖。信息管理系統應用方式風險:目前國內服裝企業在渠道建設上一般采取兩種方式進行,以服裝企業進入北京某商場開辦店中店為例:自己建設渠道:服裝企業利用自己在行業內關系,通過熟人介紹、拜訪等方式結識商場負責。

      2、JKWLCMTA產品條形碼:夕陽產品其他主銷產品前衛產品產品策略分類(方法)料質成分顏色集尺碼集款式集產品質量產品價格產品屬性集XX產品體系結構(草案)如下表:拜麗德服裝產品(款式)質量規格色系面料產品名稱風格季節年份性別設計師表產品分類分類方法分類類別服飾名稱T恤、襯衫、毛衫、茄克、中褲、風雪衣、休閑大衣、牛仔褲、休閑褲品牌XX產品策略前衛產品、主銷產品、舒適、其他季節春、夏、秋、冬年度、、、設計師設計師工藝師打板師款式ABCDT其他其他表產品屬性編號屬性集基本屬性屬性值成份氫綸、氨綸、羊毛、棉線、麻紗、、等顏色顏色編碼、中文名稱、英文名稱可以使用服裝界PANTON色系尺碼上裝尺碼、庫裝尺碼、均碼S、L、M、XXL;、、、、;也可以使用國標A、C質量執行標準GB、表基本信息編號項目規則舉例條形碼Code產品編碼品牌服飾名設計師年度貨號Hxwqlta貨號成份名顏色款式編號qlta第二,渠道網絡信息整理表渠道設置內。?市場需求不清,銷售渠道不暢,無法把握客戶心理。?各地分公司、加盟商得不到及時信息反饋,總部不能及時做出分析與決策,物流不能合理配送與調度。?外部環境瞬息萬變,企業疲于應付。第二章:XX信息服務系統愿景分析我們最終目標是幫助XX成為一個以網絡為運營基礎現代服裝企業,使得XX把主要精力放在客戶分析、品牌提升、人員培訓和市場開拓上來。以期建立快速反應、時時交互信息平臺,實現銷售信息、存貨信息、客戶需求信息快速反饋,掌握市場動態,把握時機,準確決策;建立良性循環、自我超越企業發展機制,實現企業持久發展。XX公司向XX公司提供應用服務是長期。圖XX公司提供XX公司應用服務實施計劃方案示意圖拜麗德業務處理系統拜麗德業務自動化和商業智能戰略決策信息支持系統息服務系統消費者特征信息采集側重點?服裝銷售日常業務處理;側重點?采用惠神思普專業策略模型;?強調指標體系可量化和決策服務工具化。側重點?應用市場調查方法和規范化市場調查問卷設計;?強調信息采集側重點?應用專業自動補貨模型、相關統計方法和預測方升級、完善升級、完善升級、完善XX公司信息化建設信息網絡增值服務系統實施最初目標是完成XX公司信息化,在此基礎上XX公司依靠專業咨詢能力為其提供信息網絡增值服務XX將根據XX計算機應用水平、應用層次和業務發展不同階段,推出不同時期XX最為需要服務。?XX銷售信息服務系統XX銷售信息服務系統基于算機可以登陸系統,沒有被授權計算機不可以登陸系統。

      3、在服務過程中按使用付費。XX服務不僅為XX降低了實施信息化門檻,而且還與XX共同分擔企業發展過程中風險;()XX營銷信息服務通過廣出來系統比較適合企業當時應用,但是自己開發系統存在著不可避免風險:?自己開發系統比較適合當前企業規模、應用水平,但是由于沒有考慮企業后期發展,所以在企業發展一段時間后可能就不適合企業應用;?由于企業發展,企業要隨時調整系統功能,所以企業要設立完整開發隊伍,即使目前認為沒有必要,企業也必須保證系統可以隨時修改而保留技術開發部門,無形中加大了企業運作成本。?企業在應用外部信息瓶頸依然沒有解決,企業在發展過程中要求獲得一些外部數據要求企業自己購買,而購買后信息只是由本企業應用,信息沒有共享,也從另一個側面增加企業運營成本。?購買完整產品:購買完整產品可能是目前大部分企業選擇,按照企業需求篩選出比較適合企業應用信息產品,通過產品提供商完備實施和售后服務使企業能夠應用信息產品,這樣企業可以比較舒。

      4、務使企業能夠應用信息產品,這樣企業可以比較舒服獲得計算機管理系統。一般情況下選擇產品企業沒有考慮以下事實:?完整產品只能提供較為完善業務應用,但是大部分產品沒有考慮到企業在信息應用方面差異性。?企業在購買產品后維護、再開發是非常繁瑣過程,而且在維護和產品個性化過程中需要花費企業大部分精力和較多金錢。?企業在利用外部信息方面仍然沒有得到很好解決,企業需要花費更多金錢去應用外部信息(向氣象數據、時尚信息、消費者行為數據等)。?使用信息服務:企業使用信息服務是一個全新選擇,使用信息服務能夠很好規避以上兩種方式風險,使企業從繁重系統維護、開發、配套中解脫出來,集中自己各種資源來提升企業核心競爭力,提升品牌內在價值和營銷渠道拓展和管理。?企業在相同花費情況下可以獲得更多外部資源。?使CIO從日常維護中解脫出來,考慮怎樣使用信息管理系統發展適合企業發展戰略。?服務過程是XX和XX企業共同成長過程,XX根據XX業務發展和信息利。種不同方式都有成功案例,但是第一種方式如同企業直接銷售產品,相對有較大風險。而第二種方式就是企業向加盟商提供服務,充分發揮加盟商優勢,企業和加盟商共同承擔經營風險,企業可以節省大量資源,并將這些資源投入到品牌建設、渠道擴張上,提升品牌形象、開拓市場資源,從而獲得更多利潤。如同國內大部分服裝企業在渠道拓展方式遇到困惑一樣,服裝企業在計算機信息化管理方:項目背景國外、國內同行的雙重競爭,使服裝企業面臨著嚴酷的競爭壓力建立快速反應的信息管理平臺和消費者信息采集系統應對面臨的激烈競爭XX目前品牌和營銷網絡都初具規模,進一步的發展需要建立快速反應的信息管理系統和便捷的消費者信息采集系統第二章:XX信息服務系統愿景分析第三章:采用信息管理系統面臨的風險及對應方案能和易操作方面,求得最佳平衡。為XX打通各個信息環節信息暢通是最為關鍵,XX信息服務,將致力于打通XX整個銷售網絡、各個部門及相關業務單元之間信息溝通瓶頸,實現信息通暢和有效利用。進行各種靈活統計分析在數據倉庫基礎上,實現XX所需要全部統計分析和報表。統計分析內容:?銷售分析(變量動態分析)?庫存分析(存量動態分析)?往來歷史分析(臺帳分析)?交叉分析統計分析表現形式:?曲線圖(堆疊折線圖)?直方圖(堆疊直方圖)?雷達圖?各種報表第六章:附錄關于XX項目應該關注重點完備企業基礎數據、合理數據結構,是數據統計、決策分析基礎。在整理企業基礎數據過程中,我們會同企業管理人員一起探。

      5、一樣,XX在多年快速發展過程中也面臨著一系列急需解決問題:?落后信息管理系統遠遠不能滿足快速擴張業務需求,由于XX更多是特許經營模式,在加盟商管理、決策、甄別以及運營上都要求快速反應信息管理系統;?按預計銷量投產,同市場真實需求量有較大差距,難以實現利潤最大化,如何更好作到以銷導產;由于服裝流行短期性和新穎性,使得后期庫存處理成為較為頭疼問題?擴大市場范圍,增加加盟商,同維護品牌形象,嚴格管理渠道之間難以平衡;?市場需求不清,銷售渠道不暢,無法把握客戶心理。?各地分公司、加盟商得不到及時信息反饋,總部不能及時做出分析與決策,物流不能合理配送與調度。?外部環境瞬息萬變,企業疲于應付。第二章:XX信息服務系統愿景分析我們最終目標是幫助XX成為一個以網絡為運營基礎現代服裝企業,使得XX把主要精力放在客戶分析、品牌提升、人員培訓和市場開拓上來。以期建立快速反應、時時交互信息平臺,實現銷售信息、存貨信息、客戶需求信息快速反。

      6、示例渠道名稱(或賣場)渠道特征基本信息記錄例:地址、電話、負責人等渠道角色或類別例:經銷商、辦事處、專賣店、加盟商等渠道地區、城市劃分例:東北區、華南區、西南區等;北京、上海、出來系統比較適合企業當時應用,但是自己開發系統存在著不可避免風險:?自己開發系統比較適合當前企業規模、應用水平,但是由于沒有考慮企業后期發展,所以在企業發展一段時間后可能就不適合企業應用;?由于企業發展,企業要隨時調整系統功能,所以企業要設立完整開發隊伍,即使目前認為沒有必要,企業也必須保證系統可以隨時修改而保留技術開發部門,無形中加大了企業運作成本。?企業在應用外部信息瓶頸依然沒有解決,企業在發展過程中要求獲得一些外部數據要求企業自己購買,而購買后信息只是由本企業應用,信息沒有共享,也從另一個側面增加企業運營成本。?購買完整產品:購買完整產品可能是目前大部分企業選擇,按照企業需求篩選出比較適合企業應用信息產品,通過產品提供商完備實施和售后。

      7、,向其表達進入商場愿望,在經過一系列審批和辦理手續后,企業財務部門進行商業預算,對商場店面進行裝修,然后物色合適人員進行管理。企業在經營過程中要承擔全部經營風險。加盟和代理方式:服裝企業從眾多代理商和加盟商之間選擇認為最合適代理商和加盟商,加盟商同商場打交道辦理各種手續,企業只是協助辦理,加盟商按照企業要求對商場店面進行裝修,在企業審核后按照企業發展戰略拓展服飾銷售渠道,同企業共同承擔經營風險。在渠道建設上兩種不同方式都有成功案例,但是第一種方式如同企業直接銷售產品,相對有較大風險。而第二種方式就是企業向加盟商提供服務,充分發揮加盟商優勢,企業和加盟商共同承擔經營風險,企業可以節省大量資源,并將這些資源投入到品牌建設、渠道擴張上,提升品牌形象、開拓市場資源,從而獲得更多利潤。如同國內大部分服裝企業在渠道拓展方式遇到困惑一樣,服裝企業在計算機信息化管理方:項目背景國外、國內同行的雙重競爭,使服裝企業面臨著嚴酷的競爭。。?再進一步,可以將指定計算機同登陸用戶名關連起來,可以指定登陸系統用戶可以使用計算機,此用戶只有在指定計算機上才可以使用,如果更換計算機,系統重新安裝授權證書后才可啟用。?同時我們也可以在系統操作過程中作一些優化設置,使操作內容不很容易被打印、拷貝等,從而進一步保證通安全性。?日志管理追蹤:全面準確日志管理會幫助XX全面準確追蹤操作人員操作?系統提供全面日志紀錄,可以跟蹤每位操作人員登陸時間、退出時間、進入時IP地址、使用操作系統、操作過程(尤其對于刪除、增加操作)。通過這些詳盡日志紀錄,企業可以追蹤登陸系統每一位用戶登陸時間、操作過程、登陸地點等,客觀上給容易泄露信息人員一種壓力,從泄露動機上節制操作員泄露數據企圖。信息管理系統應用方式風險:目前國內服裝企業在渠道建設上一般采取兩種方式進行,以服裝企業進入北京某商場開辦店中店為例:自己建設渠道:服裝企業利用自己在行業內關系,通過熟人介紹、拜訪等方式結識商場負責人,向其表達進入商場愿望,在經過一系列審批和辦理手續后,企業財務部門進行商業預算,對商場店面進行裝修,然后物色合適人員進行管理。企業在經營過程中要承擔全部經營風險。加盟和代理方式:服裝企業從眾多代理商和加盟商之間選擇認為最合適代理商和加盟商,加盟商同商場打交道辦理各種手續,企業只是協助辦理,加盟商按照企業要求對商場店面進行裝修,在企業審核后按照企業發展戰略拓展服飾銷售渠道,同企業共同承擔經營風險。在渠道建設上兩。

      8、力建立快速反應的信息管理平臺和消費者信息采集系統應對面臨的激烈競爭XX目前品牌和營銷網絡都初具規模,進一步的發展需要建立快速反應的信息管理系統和便捷的消費者信息采集系統第二章:XX信息服務系統愿景分析第三章:采用信息管理系統面臨的風險及對應方案能和易操作方面,求得最佳平衡。為XX打通各個信息環節信息暢通是最為關鍵,XX信息服務,將致力于打通XX整個銷售網絡、各個部門及相關業務單元之間信息溝通瓶頸,實現信息通暢和有效利用。進行各種靈活統計分析在數據倉庫基礎上,實現XX所需要全部統計分析和報表。統計分析內容:?銷售分析(變量動態分析)?庫存分析(存量動態分析)?往來歷史分析(臺帳分析)?交叉分析統計分析表現形式:?曲線圖(堆疊折線圖)?直方圖(堆疊直方圖)?雷達圖?各種報表第六章:附錄關于XX項目應該關注重點完備企業基礎數據、合理數據結構,是數據統計、決策分析基礎。在整理企業基礎數據過程中,我們會同企業管理人員一起探。

      9、衫、毛衫、茄克、中褲、風雪衣、休閑大衣、牛仔褲、休閑褲及輔助品類等各種服飾,消費對象主要為-歲年齡層之人士。性向分布為:中性化服飾占、男性化占、女性化占。XX服飾維持中低價位,主要面對中國數以億計工薪階層及學子。XX服飾成為中國眾多工薪階層及青春一族所鐘愛和對口大眾品牌。至年月止,XX在全國范圍內擁有余家連鎖專賣店(分公司)。XX企業通過規模性批量生產,統一營運管理,從而大大降低生產成本和營運成本,以實現利潤獲取最大化。XX產品銷售不單純追求高額利潤率,而是經營著一盤薄利多銷生意,使XX成為大眾品牌。XX確立了“以人才為根本,以品質創名牌,以管理出效益,以連鎖建網絡”經營理念,創造出了“XX特許經營模式”。XX企業發展目標:?發展目標:在快速發展基礎上銷售量再上一個新臺階;?先摘取“浙江省馳名商標”,在年內摘取“中國馳名商標”;?實施品牌多元化經營戰略:XX手表、鞋、夾包、眼鏡、打火機已經上市;同國內其他著名企業。怎樣挖掘數據使用價值,怎樣配置數據結構,更方便管理人員操作。第一產品基礎數據整理產品分類管理:我們對產品管理原則是按產品顯示出來共性特征進行管理,比如:按產品風格分:前衛產品、主銷產品、夕陽產品;按品牌分:XX等。鑒于XX公司營銷特征,我們建議產品分類,側重營銷策略實現和渠道配貨差異進行產品分類管理。產品編碼管理:使用唯一產品編碼標識產品特征完全相同產品,比如:尺碼、顏色、料質、款式、版式、風格等都相同服飾,才可以使用同一產品編碼;服裝條形碼,同產品編碼一一對應,我們通常采用條碼掃描方式錄入識別產品,減少存貨處理誤差、提高業務處理速度。產品屬性管理:產品屬性是產品本身所具有特征,它看得到、摸得到、可以識別,屬于產品個性化特征。比如:尺碼、顏色、料質等。我們按產品屬性歸類,可以根據產品屬性,統計分析,指導產品營銷決策,比如:顏色流行分析、消費者價值取向分析等。產品數據結構圖如下:貨號:CMTA計量單位產品編碼:HLJKWLCMTA產品條形碼:夕陽產品其他主銷產品前衛產品產品策略分類(方法)料質成分顏色集尺碼集款式集產品質量產品價格產品屬性集XX產品體系結構(草案)如下表:拜麗德服裝產品(款式)質量規格色系面料產品名稱風格季節年份性別設計師表產品分類分類方法分類類別服飾名稱T恤、襯衫、毛衫、茄克、中褲、風雪衣、休閑大衣、牛仔褲、休閑褲品牌XX產品策略前衛產品、主銷產品、舒適、其他季節春、夏、秋、冬年度、、、設計師設計師工藝。

      10、,掌握市場動態,把握時機,準確決策;建立良性循環、自我超越企業發展機制,實現企業持久發展。XX公司向XX公司提供應用服務是長期。圖XX公司提供XX公司應用服務實施計劃方案示意圖拜麗德業務處理系統拜麗德業務自動化和商業智能戰略決策信息支持系統息服務系統消費者特征信息采集側重點?服裝銷售日常業務處理;側重點?采用惠神思普專業策略模型;?強調指標體系可量化和決策服務工具化。側重點?應用市場調查方法和規范化市場調查問卷設計;?強調信息采集側重點?應用專業自動補貨模型、相關統計方法和預測方升級、完善升級、完善升級、完善XX公司信息化建設信息網絡增值服務系統實施最初目標是完成XX公司信息化,在此基礎上XX公司依靠專業咨詢能力為其提供信息網絡增值服務XX將根據XX計算機應用水平、應用層次和業務發展不同階段,推出不同時期XX最為需要服務。?XX銷售信息服務系統XX銷售信息服務系統基于算機可以登陸系統,沒有被授權計算機不可以登陸系。

      11、水平提交XX實用信息管理系統,并根據XX實際需求作相應調整。XX使用信息服務系統后不必花費很大精力關心系統構建、售后服務以及外部信息獲取時費用,企業只要根據自己發展需求提出功能需求,由XX咨詢顧問對用戶需求分析、整理并提交技術開發團隊,由開發團隊實施。而且在使用信息服務過程中XX咨詢顧問會根據企業具體情況對XX品牌建設、資源利用和企業運營提出建設性建議,使XX企業運營邁上新臺階。第四章:信息管理系統技術方案系統優勢()用分布式系統,通過網絡交付服務,不僅具有性能高、容量大優點,而且具有良好伸縮性。每個銷售點只需配備一個低成本數據采集器便可立即啟用。谷能夠快速啟動,并隨著業務發展快速部署;()XX提供服務內容具有很大靈活性和可選擇性。XX將根據XX業務需求和發展計劃,為XX量身定制所需服務。用戶在使用過程中能夠真正感到自然、簡便,貼切、得心應手;()XX不需要在前期為建造信息系統投入大量資金購買計算機硬件和軟件,而 。

      12、怎樣挖掘數據使用價值,怎樣配置數據結構,更方便管理人員操作。第一產品基礎數據整理產品分類管理:我們對產品管理原則是按產品顯示出來共性特征進行管理,比如:按產品風格分:前衛產品、主銷產品、夕陽產品;按品牌分:XX等。鑒于XX公司營銷特征,我們建議產品分類,側重營銷策略實現和渠道配貨差異進行產品分類管理。產品編碼管理:使用唯一產品編碼標識產品特征完全相同產品,比如:尺碼、顏色、料質、款式、版式、風格等都相同服飾,才可以使用同一產品編碼;服裝條形碼,同產品編碼一一對應,我們通常采用條碼掃描方式錄入識別產品,減少存貨處理誤差、提高業務處理速度。產品屬性管理:產品屬性是產品本身所具有特征,它看得到、摸得到、可以識別,屬于產品個性化特征。比如:尺碼、顏色、料質等。我們按產品屬性歸類,可以根據產品屬性,統計分析,指導產品營銷決策,比如:顏色流行分析、消費者價值取向分析等。產品數據結構圖如下:貨號:CMTA計量單位產品編碼:HL師打板師款式ABCDT其他其他表產品屬性編號屬性集基本屬性屬性值成份氫綸、氨綸、羊毛、棉線、麻紗、、等顏色顏色編碼、中文名稱、英文名稱可以使用服裝界PANTON色系尺碼上裝尺碼、庫裝尺碼、均碼S、L、M、XXL;、、、、;也可以使用國標A、C質量執行標準GB、表基本信息編號項目規則舉例條形碼Code產品編碼品牌服飾名設計師年度貨號Hxwqlta貨號成份名顏色款式編號qlta第二,渠道網絡信息整理表渠道設置內容示例渠道名稱(或賣場)渠道特征基本信息記錄例:地址、電話、負責人等渠道角色或類別例:經銷商、辦事處、專賣店、加盟商等渠道地區、城市劃分例:東北區、華南區、西南區等;北京、上海、出來系統比較適合企業當時應用,但是自己開發系統存在著不可避免風險:?自己開發系統比較適合當前企業規模、應用水平,但是由于沒有考慮企業后期發展,所以在企業發展一段時間后可能就不適合企業應用;?由于企業發展,企業要隨時調整系統功能,所以企業要設立完整開發隊伍,即使目前認為沒有必要,企業也必須保證系統可以隨時修改而保留技術開發部門,無形中加大了企業運作成本。?企業在應用外部信息瓶頸依然沒有解決,企業在發展過程中要求獲得一些外部數據要求企業自己購買,而購買后信息只是由本企業應用,信息沒有共享,也從另一個側面增加企業運營成本。?購買完整產品:購買完整產品可能是目前大部分企業選擇,按照企業需求篩選出比較適合企業應用信息產品,通過產品提供商完備實施和售后服。

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